文章最后更新于 2024年7 月16日
这个观点来自Simplest，我深有同感。
你身边有没有那种牛人，他们很明显处在更高的水平，做事很有成果，思考的效率很高，并且很有深度。
你可以想一想。
两个观念转变改变一生
在Simplest的生命中有一个，是他曾经的经理，我们暂且管他叫华哥。
华哥三十几岁，有三个孩子，管理着大概20个人的开发团队。在科技行业里，优秀的领导者和优秀的工程师不少见，但是同时做好这两件事的人并不多，而华哥每天花数小时进行编程，说是公司里最好的程序员也不为过。
但是当你看华哥的履历，你会觉得他并不是传统意义上的那种“成功”人士，他没有接受过完整的高等教育，因为他从大学退学了。现在他所掌握管理和编程技能，也都是他自学得来的。
在Simplest看来，华哥和其他人产生区别，主要在于他的想法和视角。
大概可以归结为两点：
- 他会不断的把大的问题分解为可以切实解决的小的问题，直接分解不了
- 他会专注于去找到目前公司和团队所面临的问题的背后的根本原因
举个简单的例子，假设我们要赚100万，这是一个大的问题，那就把它拆成小问题，先赚1000块，再到1万，再到10万，50万，最终才会有100万。
而为了赚到这第一个1000块，必须做到几点：
- 要赚到钱
- 可以花钱，但花的钱要比赚的钱要少
- 把赚到的钱放到某个地方
通过这个简单的分解，你会清晰的看到你接下来要做的事情是什么，而不是只看着最大的那个目标，停留在想象的层面。
大部分的人赚不到钱，并不是智商的问题，通常是执行力，执行力就是把简单的事情重复去做，堆叠到一定的程度就会看到结果。而拆解问题，就是要找到这个“简单的事情”。
一旦你通过几次试验，验证这个思考方式的可行性，你就可以把目标放到更大的数字，比如1000万。
而在执行过程中，会遇到许多问题有待解决，这就涉及到华哥的第二个能力：找到根本原因。
华哥并不关注表面发生了什么，很多人解决表面问题做得很漂亮，但是实质上是在浪费时间。
他会尝试缩小问题的范围。
比如，当团队遇到一个产品问题，大部分会盯着产品的功能来想，但是实际上这个问题是由于服务器的速度出了问题，从而导致了产品速度受限。当华哥看到这个层面的时候，他就会把会议的重点引导到如何解决供应端的问题，既然供应端的问题解决了，产品的功能就不存在问题了。
去解决根本性的问题，华哥也不再需要再次面对同样的问题再次发生，这让团队真正取得成果，难道不是让大家更轻松吗？
这两个观点听起来很简单，但遇到问题先定义问题，有了目标先拆解目标，很简单的观念转变，会让我们的进步速度，或者获得成果的速度变得更快。毕竟，我们的人生并不长，不要浪费时间在无谓的事情上。
如何定义问题
如果你希望在问题的定义上更清晰，可以以问题的复杂度、解决这个问题会产生的影响，这两个维度来进一步思考。
看这个图。
什么是问题的影响程度？
比如，晚餐要吃什么。这种问题是低复杂度、低影响性。
比如，买个车。这里涉及到较大的开销投资，但其实买辆车的手续并不困难，所以是低复杂度、高影响性。
再比如，接下来的10年，我和家人应该移居到哪个国家或城市？这里牵涉的问题非常广泛，同时影响着全家人的命运和去向，是高影响性、高复杂度的问题。
这样听起来可能会有点把华哥的想法过于理论化，但是大多数人的通病在于：非常急于下定论，似乎快速决策是一个很了不起的事情。
遗憾的是，很多人正是对高影响度的问题过快的做出决策，而悔恨终身，这样的例子并不少见。
我将在博客的另一篇文章中更深度的讨论关于问题定义的技巧。
希望Simplest的这位经理能给你启发。